128 тысяч в месяц мы перестали отдавать только на комиссии

Я владелец кофейного формата в категории «кафе и рестораны»: несколько точек, средний чек не космос, зато поток гостя стабильный. Когда сводим оборот, выходит порядка 15 млн ₽ в месяц по сети. Для таких цифр эквайринг — не «мелочь в договоре», а отдельная статья расходов, которую я наконец посчитал честно, до НДС и базовых ставок.

Раньше ориентировался на «среднюю по банкам» картину: у крупных игроков вроде Альфы, Сбера и Т-Банка по нашему сегменту типично вылезало около 1,6% на банковском терминале плюс НДС 22% с суммы банковской комиссии, а по QR отдельная линейка — у нас на рынке это часто порядка 0,7%. Цифры в договоре у каждого чуть разъезжаются, но порядок такой — его и взял за базу для сравнения.

Параллельно мы вели разговор с ВТБ про связку с ТАЧ!. Нас устроило то, что условия можно собрать в одном контуре: и сервис приёма, и банк, без ощущения, что мы платим дважды за одно и то же «просто потому что так принято».

Что нам предложили в связке ВТБ и ТАЧ!

Vарианты по нашей схеме (для удержания в голове)

Вариант	Ставка	НДС на комиссию
Система ТАЧ!	1,1%	не начисляют
QR-код	0,7%	не начисляют
Банковский терминал	1,5% с возможностью снижения	НДС 22% на комиссию

По QR подробно расписывать не буду: для нас он и так выглядит привлекательно по ставке; главное, что в этой связке он остаётся конкурентным без лишней «надбавки» сверху.

Где я реально увидел деньги: терминал против ТАЧ!

Возьмём тот же оборот 15 000 000 ₽ в месяц и сравним две опоры — классический банковский терминал «по рынку» и приём через ТАЧ! по ставке 1,1% без НДС на комиссию сервиса.

1. Банковский терминал: 1,6% + НДС 22% с комиссии

• 15 000 000 ₽ — оборот
• 240 000 ₽ — комиссия банка (1,6%)
• 52 800 ₽ — НДС 22% с этой комиссии

Итого ресторан отдаёт 292 800 ₽ в месяц только этими платежами — без учёта остальной экономики точки.

2. Система ТАЧ!: 1,1%, НДС на комиссию не взимается

• 15 000 000 ₽ — тот же оборот
• 165 000 ₽ — комиссия при работе через ТАЧ! (1,1%)

Разница по месяцу: 292 800 − 165 000 = 127 800 ₽ — в тексте для коллег я честно округляю до 128 тыс. ₽ «на руку» в деньгах, которые раньше уходили в комиссию и налог на неё.

За год: даже без дополнительных эффектов это больше полутора миллионов рублей — только на одной этой статье расходов при нашем обороте.

Про терминал 1,5% и «ещё 0,1%»

Отдельно отмечу: если остаёмся на классическом терминале в партиях с ВТБ, нам озвучивали ставку 1,5% — это уже на 0,1 п.п. ниже, чем ту «усреднённую» 1,6%, от которой я отталкивался в сравнении. Вроде мелочь, но на наших оборотах и эта дельта даёт ощутимые суммы, а с НДС на комиссию картина только усиливается.

Итог по-честному

Я не бухгалтер и не юрист в банковских договорах — я предприниматель, который сверяет P&L. Для меня переворот был простой: те же гости, те же чеки, но часть денег перестала испаряться в «неочевидной» надбавке. Если вам близкий масштаб и категория HoReCa, имеет смысл попросить у команды ТАЧ! и банка свой расчёт: ставки и налоговую нагрузку по комиссии нужно подтверждать в вашем договоре, цифры в статье — мой рабочий пример, а не публичная оферта.

Подключение и детали по ВТБ: форма на сайте или support@nfc-touch.ru.